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翻遍再多書，聽過好幾場講座，看了無數篇網站文章，我們努力學了那麼多的資訊，卻總是留不住？那是因為你根本不懂得如何學習！今天，在這兒跟各位推薦一本好書：看穿對手的商業戰術

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新書上市兩週就登上排行榜第一名:。
為什麼魚在一個會讓人淹死的環境中游泳，卻不會被淹死？因為魚從水中只取得所須物質，而排除不必要的東西。人類面對眼前的爆炸性資訊，也應該內建這樣的篩選機制。很多網友都分享說讚喔！

看穿對手的商業戰術,作者:班哲明．吉,出版社:麥格羅希爾,ISBN:9789861576473

特價：237元

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看穿對手的商業戰術,作者:班哲明．吉,出版社:麥格羅希爾,ISBN:9789861576473

《看穿對手的商業戰術》


資源越來越少
挑戰越來越多
讓你比對手超前一步的策略聖經

致力提升公司績效而不顧競爭對手的下一步，是專注還是愚昧?
商場如戰場，沒有事前的沙盤推演和作戰演習，就像閉著眼打戰一樣，你可能連戰場在哪裡都找不到。但是當許多管理大師所提出只要提升本身的績效就能讓公司永遠成功的理論、SWOT分析、賽局理論等紙上談兵的技巧都失靈時，企業該如何才能找出超越對手、出奇制勝的商業戰略呢?

「情報大師」吉拉德博士告訴你，利用「作戰演習」才能真正預測出市場上其他玩家的行動，並在競爭激烈的商業戰場上殺出重圍。聽起來硝煙瀰漫的「作戰演習」其實跟戰爭無關，跟《孫子兵法》中的陳腔濫調也無關。這是一場所有決策相關人員都應該參與的角色扮演遊戲，企業可以藉此系統性地蒐集、整合外部訊息，並大膽戳破企業裡的漏洞和盲點。如果貴公司正在發展以下的計畫─因應市場的變化、發表新產品或服務、進入新市場、提高市占率、讓品牌起死回生，或是防禦新的競爭對手，作戰演習絕對是你發展出致勝策略的最佳選擇。

《看穿對手的商業戰術》一書按部就班提供實務細節和案例說明，你將了解：
●你如何判定你是否適用作戰演習。
●哪些決策需要用到作戰演習。
●如何準備、組織以及執行一場實際且平價的作戰演習。
●如何在資訊稀少的情況下準確預測競爭對手的行動和揣摩對手的心理。
●為何你不需要用到電腦、顧問人員、軟體或是數學博士就能辦到。

《看穿對手的商業戰術》一書是讓你能比競爭對手超前一步的聖經。千萬別把這本書放在家裡！